NO. 2｜贰

仅2017年，金科拿地耗资460亿元，新进杭州、南京、南昌、福州、石家庄等15个核心城市，这些省会城市保险系数高，产值高。

中指研究院说，寒冬之中显峥嵘！据其统计，2018年百亿级房企增至156家，而千亿级房企则增加到31家。

大家都晓得，绝对中东部，西部则房价低，量还大，要想上范围，就得高周转，必须比别人快，多卖货！

金科官方提出“三圈一带”布局策略，即京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带，形成华北区域、华东区域、重庆区域跟中西部区域等4个发展区域。

从1998年中国开启“房改”大潮，到2008年遇上寰球金融危机，中国则果断砸下4万亿，楼市绝地反弹，再到2018年定调“房住不炒”， 持续调控下楼市撞上“寒冬”。

“咱们都在努力奔跑，咱们都是追梦人。”

对于金科和蓝光来说，当初首次迈入千亿俱乐部，实属不易。觅窝君借此机会，为大家详细剖析这两家千亿新锐房企到底有哪些胜利之道，策略上有何异同。

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看区域策略：聚焦核心都市圈

其中，总部位于西南地区的金科跟蓝光，则首次进级千亿房企俱乐部，成功诠释了“市场是给有准备的人”的中心观点。

如果看大重庆，金科断定是当地历年的销冠，无可争议。这个策略适应新型城镇化策略，使得金科“过关斩将”，保障了在全国一定的范畴优势，但并不十分突出，还要受制于较高的负债率压力。

千亿31家，西南首占2席

蓝光在同一时段试图定鼎北京却一度折戟，只好蛰伏川内，采取深耕大成都策略。对于早期这段全国化经历，其高层曾坦言各项准备不充分。

在楼市编年史上，对房企而言，2018年就值得被记住。只管寒冬仍然，但筑梦千亿是很多房企大佬的地产人居空想。

假如要详说金科和蓝光这两家房企，切实他们辨别代表了重庆和成都这两个城市的某些特质，比喻同样是高周转，金科曾号称“洋房专家”，而蓝光则有名扬全国的“耍街”。

大家可能都知道，金科之前的路数是“城市包围城市”路线，跟“宇宙销冠”碧桂园有点像，2010年曾提出“1030”战略，即用10年时间布局重庆辖区30个城市。

这两家房企真正开启全国化大潮，应该是2017年，无论是资本才能，还是组织构架，乃至管理才干，均羽翼渐丰。